El presente documento es el informe de actividades y resultados del proyecto “Fortalecimiento de redes de distribución y mercadeo de emprendimientos artísticos culturales”, que fue implementado por la Red de Desarrollo Sostenible – Honduras, entre julio del año 2010 y julio del año 2011, con el financiamiento y acompañamiento del Programa Conjunto Creatividad e Identidad Cultural para el Desarrollo Local, en coordinación especifica con la Organización de la Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y el Arte, (UNESCO, por sus siglas en ingles). El programa conjunto Creatividad e Identidad Cultural para el Desarrollo Local de las Nacionales Unidas, “tiene por propósito contribuir al desarrollo social y económico de comunidades hondureñas mediante el fortalecimiento de capacidades institucionales y humanas para la gestión del desarrollo cultural y creativo de manera descentralizada y sustentada en la diversidad de identidades hondureñas, desarrollando los preceptos constitucionales en cuanto a los derechos culturales”
El propósito de este programa, responde a la problemática actual del sector cultural y artístico según los análisis presentes en la literatura, y, también, según la problemática que fue discutida mediante métodos cualitativos con informantes y personas dedicadas a la producción de arte y cultura, en el marco del presente proyecto. Al igual que en toda la mediana y pequeña empresa que opera en el país, se puede decir que los problemas del sector se generan y manifiestan en tres niveles: el político, o de Estado; el de las capacidades de las personas que se dedican al arte y la cultura; el de la comunicación y conocimiento de los consumidores o pobladores. Sin ahondar en la problemática del sector, pero como un punto de partida para exponer el contexto del proyecto, se enumera a continuación un resumen de los grandes problemas según los niveles antes expuestos
Con este contexto, el proyecto “Fortalecimiento de Redes de Distribución y Mercadeo de Emprendimientos Artísticos y Culturales”, tenía como finalidad acompañar a una serie de empresas del sector cultural y artístico mediante talleres y capacitaciones2 , para, posteriormente, desarrollar un proceso de mejoramiento de la imagen empresarial junto a los socios y las socias de las empresas, que culminó con una serie de productos para la difusión y promoción, en materiales impresos y en sitios WEB3 ; este proceso de fortalecimiento empresarial se complementó con la inversión de un capital semilla proporcionado por el Programa Conjunto en el marco del proyecto y con actividades culturales que promovían a las empresas y la venta de sus productos; se efectuó, además, un estudio de marcado para la identificación de empresas comercializadoras demandantes potenciales de bienes y servicios para las empresas del sector artístico o cultural del país. Más allá de los objetivos de proyecto, la RDS-HN tenía como objetivo institucional obtener mediante esta experiencia los conocimientos necesarios para el planteamiento de una metodología de trabajo con enfoque territorial, que articulara a grupos diversos del sector cultural, generando una dinámica de autopromoción local para incrementar las ventas de las empresas del sector y la sensibilidad de los pobladores sobre el tema (ver página 9. “3.3. La articulación de empresas para la promoción”). En gran medida, se alcanzaron todos los objetivos específicos del proyecto así como los productos esperados, pero, debido a la duración del proyecto no fue posible medir los impactos en las condiciones de vida de las 121 familias beneficiadas. No obstante, el fortalecimiento de las empresas fue visible en la etapa de promoción y, la estructura organizativa.
Realizar estudios de identificación de empresas comerciales, industriales y turísticas demandantes potenciales de bienes y servicios culturales, además del mejoramiento de la imagen y las capacidades de la oferta de bienes y servicios culturales
Julio 2010
Julio 2011
Copán, Cortés, Atlántida, Comayagua, Santa Bárbara y Francisco Morazán
Alianzas para la focalización de las empresas. Desde el inicio del proyecto una de las principales preocupaciones fue la selección de las empresas que serían acompañadas y por lo tanto beneficiadas con el capital semilla. Como solución se inició el trabajo de campo aprovechando alianzas con instituciones con vínculos en determinados territorios. El apoyo institucional fue proporcionado por FAO y Centro Cultural Hibueras, CCH, en Santa Bárbara; con Audio sistemas Picacho, en Sábana Grande; y con técnicos que habían laborado en la cobertura del Programa de Pequeñas Donaciones, PPD, en la Moskitia.
Fortalecimiento mediante talleres. La mayoría de las empresas (excepto juveniles e infantiles) contaban con amplio conocimiento de su oficio, algunas con más de 20 años de experiencia. Sin embargo, los aspectos contables y organizativos requirieron refuerzo, como si estuvieran en etapa de conformación. Al trabajar con empresas asociativas en lugar de familiares o individuales, se emplearon métodos participativos en los que RDS-HN tenía experiencia. Se impartieron tres talleres básicos:
Plan de inversión y estructuración.
Contabilidad básica.
Definición de imagen.
RDS-HN buscaba que las empresas se articularan como socios con intereses comunes, logrando mayor difusión del trabajo de artesanos a través de empresas artísticas. Esto integró a personas de diferentes sectores y edades, generando sinergia, especialmente visible en actividades como la filmación del Video Clip de Noches de Santa Bárbara y el Lanzamiento de Artesanas en la Web y el CD de Melodía Artística Infantil. Participantes de todas las edades aparecieron en programas de TV nacional, destacando la importancia del arte nacional y la problemática del sector, con jóvenes promoviendo el valor de las artesanías.
La investigación de mercado se enfocó en empresas comercializadoras de productos artísticos y culturales, desde tiendas en aeropuertos y mercados artesanales hasta puestos de mercado que venden productos de fibras naturales. Inicialmente concebida para teorizar sobre relaciones entre productores y clientes, la investigación priorizó identificar la demanda y los intereses de compradores potenciales de artesanías. Esto permitió atender las necesidades de las empresas del proyecto y dejó una base de datos útil a nivel nacional para localizar a estos comercializadores.
La promoción fue uno de los pilares del proyecto, junto con el fortalecimiento empresarial. Se implementó una estrategia integral que incluyó el desarrollo de la imagen de las empresas. Actividades como el Lanzamiento de Artesanas en la Web y el Informe del Trabajo de Fortalecimiento de las Empresas resultaron en un aumento significativo en las ventas de artesanas y grupos artísticos, destacando el impacto positivo de la estrategia.
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